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Formation : Accompagner les processus de changement pour préserver la santé de vos équipes.

Objectifs de formation
  • Construire à l'occasion de la formation son projet de conduite du changement performant en tenant compte des ressources à dispositions et des contraintes envisageables
  • Se donner des moyens pour tenir les objectifs de transformation, tout en prévenant les atteintes la santé (signaux faibles et signaux forts)
  • Trouver la bonne posture de management pour engager, animer et piloter un processus "agile" de changement du changement 
  • Construire sa boite à outils et expérimenter des méthodes

Contenus de formation

  • Créer collectivement votre espace d'apprentissage
    • Se connaitre
    • Se mettre en route ensemble
    • Recenser des situations vécues par chacun
  • Comprendre le changement pour pouvoir le gérer
    • Les Femmes et les Hommes et le changement : l'oeil du psychologue
    • Des mots sur les maux : Le vocabulaire des pathologies liées au changement
    • Résister : Stress de changer, regard physiologique et réponse émotionelle
    • Auto-évaluation de son potentiel à changer
    • Cartographier le potentiel à résister
    • Communiquer en période de changement
  • ............

Organisation de la formation

  • Recueil des attentes des participants en amont et recensement des projets
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Cas d’étude concrets et échanges d’expériences entre participants.
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Accessibilité aux personnes Handicapées

Toutes nos formations ont lieu dans des lieux spécialement dédiés à la Formation Professionnelle et prédisposés pour accueillir des personnes en situation de handicap.

N'hésitez pas à nous contacter pour que nous puissions au mieux répondre à votre demande.

Suivi de l'exécution de d'évaluation 

  • Recensement de vos besoins avant la formation
  • Feuilles de présence.
  • Quizz interactif
  • Mises en situation.
  • Arbre des apprentissages
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Public

DRH, Manager au sein des diverses Directions Métier ou au sein de la DSI, Chief Digital Officer.

Prérequis

Aucune connaissance dans les domaines psychologique ou technique ne sera nécessaire. La nature des changements peut concerner la refonte d’un système d’information, la réorganisation d’une entreprise, la transformation d’une entreprise. Eventuellement, ne pas oublier de venir avec une présentation de votre contexte à étudier.

Durée : 2 jours
 
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